答辩

先讲观点，个人对ChatGPT的理解，大概就是老师还在教同学们学1 1=2的时候，一个叫ChatGPT的小朋友发现3 2-3也能等于2。 这个有点天赋的小朋友让老师眼前一亮，可以好好培养，以后也许可能是个学霸，注意是也许，不是一定。 在ChatGPT近期爆火前，其实早已体验过这款工具，确实智能化程度让人眼前一亮，相比其他所谓的人工智能工具，对问题的理解和回答，更加贴近人类的真实语境语义。 例如我问如何做一道鱼香肉丝，ChatGPT能按照12345的顺序列出来做菜步骤，这相比以往的人工智能工具，确实进步很多。 然后也尝试用ChatGPT写一篇文章，确实写出来了，语言逻辑也基本通顺，内容也基本吻合主题，如果当作一篇营销水文，基本也能用。 但当我提出要ChatGPT帮我写一篇针对某个主题的的学习心得时，ChatGPT给我的答案开始离谱了，通篇基本只是对这个主题进行一遍名词解释而已，假设真把ChatGPT给的学习心得拿去交了，估计别人会像看人工智障一样看我。 作为一个长期与领导、甲方、同事极限拉扯的资深社畜，就个人的实际工作需要来说，ChatGPT就是依托答辩。从接触过的领导、甲方、同事随便拉一个出来，基本都可以轻松把ChatGPT按在地上摩擦。 当你通宵达旦做的方案交付甲方，甲方用了不到5分钟翻完，然后默默的说一句，基本可以的，但是（注意甲方说但是了）还差点感觉，个人觉得还可以优化一下，你问甲方是哪些地方需要优化，甲方说我也说不清楚，但我相信你的实力，辛苦再完善一下。 快下班了，老板安排你今晚出一个明早要用的分析报告（老板临走时，还关心你不要搞太晚，早点休息，然后老板准时下班了），你又通宵达旦写完，第二天顶着熊猫眼交出报告，老板皱着眉看完，然后觉得你没有用心，写得不够透彻，你要透过现象看本质，从本质里找出核心痛点，那才是想要的东西。 同事安排任务，简单出一个策划框架，不用写太细，几句话说清楚就行，写完给同事，同事看完觉得你写的不够细，没把思路说清楚，需要再完善一下，你问具体怎么完善，同事说也不知道，你应该比较有经验，你看着办。 就问拿这些去给ChatGPT提需求，感觉ChatGPT的CPU烧了，都不知道在说什么。 你可能说，ChatGPT没法帮你改稿，但可以帮出底稿，然后再做修改，这不就帮你提高工作效率了吗？ 别别别，求ChatGPT歇着吧，改一遍还不如自己新写一篇，还不如我自己写一篇。 现在的人工智能，让我想到了《三体》里的三体人，三体人是通过思想进行交流的，不需要通过表达交流，想就是做，做就是想，彼此不会有隐藏。但人类就不一样，人的想和做是两码事，做出来的事，并不意味着是想法，所以三体人看不懂三国演义。 所以，ChatGPT相对目前的其他人工智能说，算是一个有一定天赋的尖子生，如果好好培养，确实很有潜力。 但面对人的思想这个巨大变量，人工智能要学会判断，还需要走很长的路，就好比你去问ChatGPT，老板骂你一句笨蛋和女朋友骂你一句笨蛋，会是一个意思吗？ 所以需要人重度参与的工作，人工智能想代替很难，能代替的已经在代替了，去工厂看流水线就一目了然。 不过随着ChatGPT的爆火，事情开始魔幻了。 《再不努力，ChatGPT将会代替90%人的工作》《以后开公司不用雇人，多买过几个智能AI就可以了》《ChatGPT写论文，查重率仅1%》《即将被ChatGPT取代的10大职业》······当看到这些标题时，个人觉得也就一些媒体营销号的口嗨文而已。 然而我大意了，没有闪，当朋友告诉我他们公司老板在用ChatGPT指导工作业务时，我惊了，但我又平静了。 感谢营销号的口嗨文，让老板领导看一眼就学会全新的工作方法了，所以一定要分享给员工下属，让他们学会工作方法，提高工作效率。就如以往分享《不懂管理，你就干到死》、《必看！带团队3大思想法则》、《明白这个道理，才能干大事》此类营销文一样。 继续开头的例子，老师把自己班上有个叫ChatGPT的聪明学生，闲聊说给年级主任听，年级主任听完说给教导主任听，教导主任又说给校长听，然后校长一拍大腿，大喊一声：我们学校有一个天才，明年就让他去考大学！ 想起一句话调侃股市的话，当买菜大妈都在讨论股票时，就该退场了。同理，当所有人都在讨论一件事，这件事已经失去本身价值了，更多仅仅是大家吹牛谈资而已，如果把别人的吹牛谈资信以为真，你不是搞笑就是搞事。 所以，你看点新闻、营销文就以为懂ChatGPT了？ 你不懂，你完全不懂。 真正懂ChatGPT是资本，少看点营销文多去看看股市，懂得人已经开始直接跳过用人工智能搞事，人家直接搞钱，你还在地表层，别人已经飞升大气层了。